Бизнес путь:

И вы не найдете лучшего примера, чем — мировой лидер в производстве мобильных телефонов, титан европейских и мировых технологий. За свою более чем столетнюю историю — хотя и не без одного-двух кризисных моментов — корпорации удалось создать собственные успешные методы работы, послужившие основой ее поразительного роста. И это в такой сфере деятельности, которая была признана перспективной всего восемь лет назад. Говорить о правильном выборе основного направления деятельности кажется совсем просто, но реализовать добрые намерения на практике довольно сложно. Вплоть до начала х о выборе основного направления бизнеса в не шло и речи, а ведь история компании уходит корнями в год, когда на юго-востоке Финляндии зародилась лесопромышленная индустрия. Позднее, в м и в м, начали свою деятельность две независимые компании — по производству резины и кабеля. Постепенно управление этими тремя компаниями сосредоточилось в руках одной небольшой группы. Окончательное слияние произошло в году и закончилось созданием весьма громоздкого конгломерата, известного нам сегодня как корпорация . Впрочем, даже тогда было трудно понять, чем всетаки занимается корпорация, поскольку в семидесятые годы в ее деятельности возникло еще несколь- 14 ко направлений:

Мерриден Т. Бизнес путь . Секреты успеха с..

Оборудование мастерской и рабочих мест мастерской: Информационное обеспечение обучения Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы Основные источники: Инфра — М,

Производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек 42 Мерриден, Т. Бизнес путь: Nokia. Секреты успеха.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Лекции — 18 часов, Практ. Лекции — 28 часов, Практ. Лекции — 46 часов, Практ. Менеджмент как вид деятельности. Соотношение функций менеджера и уровней управления. История развития менеджмента Истоки возникновения менеджмента. Развитие управления как науки.

Пример первый: и евро

Общий обьем — 12 Гб. Стоимость всей коллекции - руб. Рыночная стоимость - рублей 1. Что вам мешает быть богатым?

Бизнес-путь: Nokia. Жанр: бизнес литература, развитие, финансы, бизнес- путь. Автор: Тревор Мерриден 3 года ago0 · Бизнес-путь LEXUS.

10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса — одна из самых успешных компьютерных компаний в мире, далеко опережающая конкурентов по темпам роста и прибыльности. Майклом Деллом, компания одной из первых внедрила систему прямых продаж в сферу персональных компьютеров. собирает компьютеры на заказ по таким низким ценам, что с ней с трудом могут сравниться розничные торговцы.

Это одно из самых удачных нововведений в компьютерном бизнесе. начала с превосходной бизнес-модели: Но этого было недостаточно. Реализация этой модели оказалась возможной благодаря постоянному улучшению менеджмента, неустанному стремлению к усовершенствованиям, а также постоянному притоку свежих идей, в том числе и от покупателей. В последние годы укрепила свои лидирующие позиции на компьютерном рынке, обратившись к интернет-технологиям.

Ваш -адрес н.

Как кадровая стратегия помогает устанавливать стандарты? Вот организационные принципы : На уровне предприятия мы предлагаем методы кадровой работы для поддержки бизнес-стратегии.

к.т.н., доцент ^ Силаева JI. А. . Еще один путь снижения затрат - разделение их с конкурентами или поставщиками .. Мерриден Т. Бизнес путь: Nokia.

Действия в условиях кризиса. Возможно, сейчас славится новаторством и конкурентоспособностью благодаря неудаче, постигшей компанию в году - огромный затор в распространении продукции, который компания пережила тогда. В то время когда первоклассные нововведения и мудрый маркетинг были двумя двигателями, стимулирующими необыкновенный спрос на трубки , организационная сторона компании терпела неудачу в получении продукта с завода и отправке ее во всемирную распределительную цепь с необходимой скоростью.

Это вызвало очень большие потери. Син Фоган, телекоммуникационный аналитик в Лондоне пишет так: Все же каким-то образом очень быстро восстановила свою репутацию на рынке. Во-первых, никто в не понес наказание за создавшееся несоответствие между спросом и предложением. Основной штат разделен на команды, которые решают, что нужно сделать. Каждый работник компании был осведомлен о том, что происходит; его поощряли ценить свой потенциальный вклад на пути вперед, независимо от роли каждого в распределении продукции.

Принятое решение также отражает образ действия . Прекращение спада было результатом пересмотра всей стратегии распространения продукции компании. Другими словами, то, что в глазах наблюдателей выглядело как полный хаос, дало руководству найти новое решение, которое бы сделало компанию сильнее на длительный срок. Команда особого назначения разработала и порекомендовала быстрое распространение нового программного обеспечения, предназначенного для организации и учета распространения товара, в качестве ключа к восстановлению и как главный фактор продолжающегося расширения компании.

Водоразделу года предшествовал, конечно, упадок года.

Компакт-диск Мерриден Т."Бизнес-путь :"

Презентация содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере. Основные разделы курса Основные разделы курса Тема 2. История развития менеджмента Истоки возникновения менеджмента. Развитие управления как науки.

з н а т ь: принципы развития и закономерности функционирования организа - ции;. роли .. Мерриден Т. «Бизнес путь: Nokia. Секреты успеха самой.

Блок-схема алгоритма принятия решения по разработке бренда 3. Создание стратегических альянсов Современная компания больше не может разрабатывать, производить и продавать продукцию сама по себе, и альянсы рассматриваются как способы получить доступ к дополнительным ресурсам и возможностям. Вступление фирм в коалиции с клиентами, конкурентами или поставщиками также является механизмом воздействия на рынок, например, следующим образом: Консолидация нескольких игроков в единое структурное звено приводит к увеличению концентрации рынка и, как следствие, приобретению им олигопольного характера.

Альянсы с конкурентами дают фирме возможность воздействовать на такие традиционно экзогенные параметры, как а собственные затраты на производство, в частности постоянные издержки на НИОКР, которые будут разделены с партнерами по коалиции; б цены конкурентов - членам альянса проще вступить в сговор для установления на рынке завышенных цен. Коалиция с поставщиками и субподрядчиками позволит фирме влиять на свои затраты, получая материалы и комплектующие по ценам ниже рыночных, предлагая взамен гарантии стабильного высокого спроса.

Союз с любыми возможными субъектами рынка - поставщиками, конкурентами, потребителями, направленный на реализацию инноваций в любой сфере в условиях высокой неопределенности внешней среды, весьма полезен для любого из его участников, поскольку позволит снизить риски и, соответственно, затраты на их обслуживание.

Формализуя принятие стратегического решения, касающегося вступления фирмы в альянс или инициирования ею альянса, следует учесть множественность причин, побуждающих фирму вступать в коалиции. Предложенный в работе алгоритм принятия решения по вступлению фирмы в стратегический альянс базируется на оценке потенциальных затрат и приобретений: Блок-схема данного алгоритма отражена на рисунке 4. В моделях стратегий и конкретных стратегических планах традиционно экзогенные факторы становятся эндогенными.

Такие популярные в настоящее время действия компаний, как мероприятия по отраслевой стандартизации, продвижение бренда и создание стратегических альянсов являют нам примеры проактивных в отношении рыночной среды стратегий. Изучены направления влияния фирмы на среду и описаны параметры, становящиеся в новых условиях контролируемыми со стороны фирмы. Показана стратегическая роль действий предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда в различных конкурентных условиях.

Каталог файлов

Психопатология обыденной жизни время звучания —7 часов 25 минут 3. Леонардо да Винчи воспоминания детства время звучания — 2 часа 45 минут 4. Психологические типы время звучания — 23 часа 50 минут 5. Избранное время звучания — 6 часов 20 минут 6. Игры, в которые играют люди время звучания — 6 часов 10 минут 7. Люди, которые играют в игры время звучания — 17 часов 10 минут 8.

Мерриден Т. Бизнес путь NOKIA. Секреты успеха самой высьроразвивающейся компании в мире, Кб, Бабаева Л.В. Российский путь к.

" поможет менеджерам, предпринимателям или инвесторам извлечь уроки из замечательной истории успеха . Эта книга — одновременно вдохновляющая история успеха и бесценный учебный курс для следующего поколения победителей. , попросту говоря, самая крутая компания в мире в сфере телекоммуникаций. Практически из ничего превратилась во всемирную корпорацию с беспрецедентными темпами роста на рынке мобильной связи и глобальных сетей.

— пионер в производстве мобильных телефонов и в настоящее время крупнейший их производитель. Уникальное сочетание высококачественной продукции, мудрой политики распространения и стремительный рост компании превратили мобильный телефон в товар массового потребления. Некогда скромная финская фирма по производству целлюлозно-бумажной продукции, сейчас — компания, где работает более человек, имеющая филиалы в 50 странах, заводы — в 10 на трех континентах, а центры исследований и развития — в 14 странах на четырех континентах.

Мобильные телефоны продаются в странах. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире Автор:

Самый Свежачок! Книжные поступления за сегодня

Альпина Бизнес Букс, Введение в информационный бизнес. Бизнес со скоростью мысли — М. Учебное пособие для начинающих медиапланеров. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Глобальные телесети новостей на информационном рынке — М.:

Мерриден, Тревор: Бизнес-путь: Nokia. Мерриден, Тревор Вы не уверены в % покупке книги, Вас интересует подробное состояние Книги и т.п.

Об авторе Из книги Информационный удар. Как сделать, чтобы в шумном медиамире услышали именно тебя автора Вайнерчук Гари Об авторе Гари Вайнерчук — передовой предприниматель, специализирующийся на раскрутке компаний с помощью метода рассказывания историй. Кови получил международное признание как специалист в области лидерства и семейных отношений, преподаватель, консультант по организационному управлению и автор множества работ о жизни и лидерстве, основанных на принципах, которые помогают в Об авторе Из книги Оставь свой след.

Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему автора Майкоски Блейк Об авторе В году Блейк Майкоски основал компанию , которая, продав одну обуви, дарила другую нуждающемуся ребенку. Пара за пару — . Именно здесь у него зародилась мысль создать . О Тиме рассказывало более Об авторе Из книги Обнимите своих клиентов. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Об авторе Больше, чем кто-либо из авторитетов мирового бизнеса, Масааки Имаи мыслью, словом и делом преуспел в продвижении по всему миру концепции кайдзен.

Господин Имаи — один из признанных лидеров движения в области качества, международный лектор, консультант и Об авторе Из книги Выход из кризиса.

Тинькофф для ИП. Интернет эквайринг.