Организация бизнес планирования

Хочется отметить современный подход к методике оценки, а также четкое следование срокам выполнения работ, указанным в договоре. Профессионализм всех сотрудником, комплексный подход и высокая степень ответственности за выполненную работу заслуживает высокой оценки и лучших рекомендаций. Рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Ласевич Уважаемый Александр Васильевич! ОАО"Березовская машинно-технологическая станция" выражает Вам и специалистам Вашей организации благодарность за оказанные нам услуги по оценке недвижимого имущества с целью последующего обращения в ОАО"Белагропромбанк". На всех этапах сотрудничества Ваши специалисты проявили свою заинтересованность в качестве выполнения услуг и должный уровень профессиональной компетенции. По итогам совместной работы, в том числе и с сотрудниками банка, все поставленные цели были достигнуты. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Желаем вашей организации профессиональных успехов! В процессе работы мы отметили высокий профессионализм специалистов по оценке, четкий и слаженный алгоритм взаимодействия всех подразделений компании.

Комплексный план социально-экономического развития предприятия

Бизнес -план - основной документ коммерческого предприятия Административно-командная экономика преподнесла план в ранг закона, реализация которого считалась безусловной и обязательной любой циною. Еще в большей степени план необходим конкурентной экономике. Однако этот план, который называют бизнес-планом, является экономическим инструментом.

Программы комплексного развития Пример бизнес-плана по созданию малого предприятия хлебобулочных и кондитерских изделий в сп. Хулимсунт .

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-план производства и бизнес-план завода Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития. Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции.

В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи: При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства.

План производства включает описание всего технологического процесса. Назначение плана производства — аргументировать выбор производственного процесса и обосновать достигаемые технико-экономические показатели. Иными словами главная задача данного раздела — расчетами подтвердить, что предприятие способно производить необходимое количество товаров требуемого качества, укладываясь в установленные сроки.

План производства завода содержит, прежде всего, ответы на следующие вопросы: Какие условия необходимы для производства товаров? Какие для этого необходимы мощности? Кто и на каких условиях будет поставлять материалы, сырье и комплектующие детали? Подразумевает ли процесс производства кооперацию и с кем?

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности.

Бизнес-план – это часть плана и социального развития.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Обычный объем резюме кроме таблица — страниц.

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. При описании предприятия отражаются следующие вопросы:

БИЗНЕС-ПЛАН

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

Тактический план – план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу.

Разработка бизнес плана среднему и малому бизнесу Основным фактором, определяющим перспективу развития, как отдельных предприятий, так и экономики страны в целом, является их конкурентоспособность. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы малый бизнес должен уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Многие руководители хотят видеть свое предприятие современным, динамично развивающимся и устойчивым к изменениям внешней среды.

Но для достижения этого необходимы изменения, касающиеся стратегии, менеджмента, технологий, корпоративной культуры и мотивации сотрудников. И опираться такие изменения должны, прежде всего, на внедрение инноваций, анализ и адаптацию лучшего мирового опыта, а также осознанное желание руководства предприятия их провести. Бизнес план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Предпосылкой для создания и развития данного направления послужил спрос на данный, когда постоянные клиенты обращались проконсультироваться по данному вопросу или порекомендовать знающих и разбирающихся в ситуации специалистов. Мы подошли к данному вопросу с другой стороны и направили своих сотрудников на обучение и стажировку к коллегам. Мы предлагаем нашим клиентам профессиональную разработку и составление бизнес плана.

3.3 Этапы, структура комплексного бизнес-плана и организация разработки бизнес-плана

Финансовый план и бюджет предприятия Приложения На титульном листе обычно указывают: Выбор вида деятельности товара, работы, услуги — характеристика предлагаемого на рынок товара услуги , описание полезного эффекта при приобретении данного товара услуги , анализ целесообразности освоения нового товара услуги План маркетинга — центральный раздел бизнес-плана, имеющий следующее содержание: Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности плана проекта и сроков возврата заемных средств срока окупаемости вложенных средств На основании данных финансового плана предприятие получает представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга.

Финансовый план состоит из пяти основных расчетов:

Бизнес-план – дорожная карта для достижения целей В предпринимательской деятельности много различных комплексных проблем , которые риск, что какая-нибудь важная для развития предприятия деталь .

Задать вопрос юристу онлайн Назначение и структура бизнес-плана Бизнес-план — это комплексный план развития компании на ближайшие лет, описывающий цели фирмы в среднесрочной долгосрочной перспективе и взаимоувязанную политику в области производства услуг, маркетинга, управления и финансирования. Цель составления плана заключается в том, чтобы дать руководству компании наиболее точную и полную картину положения фирмы на рынке и возможностей ее развития.

Но главное, качество бизнес-плана должно убеждать потенциальных инвесторов в том, что вложение денег в фирму — выгодное дело, несмотря на определенные трудности и слабые стороны представленного в нем проекта. Инвесторы венчурных предприятий и управляющие банками каждый год получают множество бизнес-планов, но только под часть из них выделяют деньги, так как большинство бизнес-планов плохо выполнены и слабо представлены.

Основные требования к бизнес- плану: Возможно, что инвестор сформирует свое отношение к финасированию предложений после первого прочтения а может быть и в процессе его. Таким образом, надо сделать план читабельным и достойным доверия, и здесь прежде всего важна форма представления материала. Конечно, реальное наполнение бизнес-плана зависит от типа компании и решаемых проблем. Бизнес-план начинается со страницы с выводами и предложениями, которые должны содержать информацию о деловой активности фирмы в рассматриваемой перспективе, управляющих их опыте, заработках, достижениях за последние года , финансовых средствах, в которых нуждается фирма.

В первом разделе, описывающем, чем располагает компания, должны содержаться: Кроме того, здесь же должна содержаться информация о предполагаемой реакции конкурентов и отличии бизнеса фирмы от их бизнеса.

Бизнес-план как основная форма планирования бизнеса

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Изделия и услуги Описания изделий и услуг.

Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно План развития организации оформляется в виде бизнес- плана фирмы.

Система и разновидности планов компании Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы часто составляется на 5 лет вперед. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации.

Основой этих планов является план развития фирмы. Краткосрочные планы фирмы и текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные плана текущей деятельности.

Как вывести ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ УБЫТКА? Бизнес - план улучшения и развития компании.