Основные этапы разработки бизнес-плана проекта

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм.

Разработка бизнес-плана для открытия бизнеса или малого предприятия

И роль финансиста в этом процессе, пожалуй, ключевая. Ведь именно сопоставление финансовых показателей и уровня риска разных проектов дает возможность генеральному директору или собственникам принять обоснованное решение. Рассмотрим как составить бизнес-план на примере проекта по разработке лекарственного препарата и последующей его реализации в России и странах СНГ. Хотелось бы отметить некоторые особенности таких проектов: Результат имеет двойственную природу: Проектам по разработке нового препарата присуща высокая степень неопределенности и новизны, поэтому до начала работы над бизнес-планом идея и пути ее реализации должны быть уже достаточно проработаны.

Бизнес-план производства и бизнес-план завода от АРБ-Консалтинг для их реализации прогнозируются в календарном плане выполнения работ в Стоимость работ по разработке бизнес-плана — от рублей (в.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Как сделать бизнес-план

Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Разработка стратегии развития и бизнес-плана правильность выбранной стратегии развития и эффективность работы менеджмента по ее реализации. Бизнес-план является документом на ближайшие два календарных года.

Это задокументированный экономический расчет деятельности предприятия, главный ориентир для руководителя в принятии повседневных управленческих решений. Кроме того, бизнес-план — это то, без чего не обходится ни одна презентация проекта для потенциальных инвесторов или доноров. Бизнес-план, как правило, разрабатывается с перспективой на три года, составляется по определенным правилам, должен быть четко структурирован и содержать конкретные показатели.

Одним словом, бизнес-план — это не формальная бумажка, навязываемая банком или финансовыми учреждениями, а точка опоры, которая помогает организовать успешное дело. Отметим, что грамотный бизнес-план совсем не обязательно сложнейший документ, работа над которым под силу лишь докторам наук. Ведь в первую очередь предприниматель пишет его для себя.

Существует масса шаблонов бизнес-планов, но в целом ключевые блоки почти везде одинаковые. Информация о компании В этом разделе должны быть представлены: Это самый формальный и простой раздел бизнес-плана. Если компания имеет давнюю историю, то обычно в данном разделе отражают лишь последние три года ее работы. Идея проекта Описываем ключевую идею социального предприятия: При этом цели лучше расписать по нескольким основным направлениям:

Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки)

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Бизнес-план и его структура — Календарный план по реферату Бизнес-план и его структура Календарный план Календарный план деловое расписание — важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта.

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку бизнес-плана.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

Разработка бизнес-плана

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию: Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта. В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область.

Разработка бизнес-плана для вашей компании. Календарный план работ с разбивкой сумм финансирования по периодам (месяцам.

Необходимо указать, идет ли речь об организации нового направления бизнеса или о развитии существующего; 3. Описание деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия. Данный раздел должен содержать основную информацию о текущей деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия и о деятельности, планируемой на перспективу: Описание товаров работ, услуг. В данном разделе необходимо представить характеристику планируемых к производству индивидуальным предпринимателем, малым и средним предприятием товаров работ, услуг: В качестве приложений к разделу могут быть представлены патенты, лицензии, сертификаты, фотографии и т.

Социальная значимость реализуемого Проекта. В данном разделе описывается социальная значимость Проекта: В данном разделе необходимо определить этапы технологического процесса. Технологический процесс, характеризующий существующую технологию производства или новую технологию, которая будет внедрена в связи с реализацией Проекта, должен быть представлен следующими элементами: В качестве приложений к разделу могут быть представлены: Необходимо составить календарный план сетевой график.

Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Деловое поле инновационного инвестирования………………….. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта………………………………………………….. Требования к бизнес-плану инновационного венчура………….. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта……………………………………………………………………….. Механизм контроля реализации бизнес-плана…………………. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта.

телефон: ______. Санкт-Петербург (месяц, год составления бизнес-плана) Основные показатели проекта за первый год работы предприятия.

ЭКЦ"Инвест-Проект" Профессиональный бизнес-план любого инвестиционного проекта включает в себя программу автоматизированных финансово-экономических расчетов, написанную в общераспространенной среде , а также текст бизнес-плана в программной среде , без кодов и паролей с возможностью редактирования. Расчеты проводятся с шагом в один месяц на период 1 до 10 лет. На основе помесячных данных автоматически рассчитываются поквартальные и погодовые таблицы и графики. Для разработки программы финрасчетов любого инвестиционного проекта требуется получить в укрупненном виде стартовую первичную информацию по нескольким блокам.

Инвестиционный этап может развиваться в течение длительного периода и идти параллельно с эксплуатацией уже созданных мощностей. Каждая укрупненная статья может рассчитываться как сумма более детальных статей затрат, то есть детализироваться. Производство продукции в натуральных единицах: Фактически необходимые суммы кредитных траншей, сроки их получения и возврата оптимизируются в процессе разработки программы финрасчетов по каждому инвест-проекту. Сроки амортизации основных фондов и ставки НДС по инвестиционным объектам, текущим затратам и продаваемой продукции также уточняются в ходе разработки программы финрасчетов.

Все необходимые отчетные показатели, включая итоговый лист Резюме, рассчитываются автоматически, включая таблицы, графики, диаграммы. В тексте бизнес-плана описываются в необходимом и достаточном объеме все сведения о сути Проекта, которые сочтет нужным указать Заказчик. В частности, кто владелец Проекта, что, как, где и в какие сроки будет делаться. Лишние подробности и показатели раскрывать не рекомендуется, поскольку бизнес-план и программа финрасчетов являются коммерческой тайной.

Они показываются только тем, кому положено, однако какая-то утечка информации все равно происходит.

4.3. Календарный план этапов выполнения проекта (три месяца)

Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, понесенные за период, в"Плане движения денежных средств" - фактическая оплата этих затрат. В"Плане прибылей и убытков" отражается амортизация активов, поскольку это расход, но так как амортизация не представляет собой денежное обязательство, она не включается в"План движения денежных средств". И наоборот, погашение кредита не является расходом и поэтому не включается"Плане прибылей и убытков".

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ бизнес-плана При бизнес-планировании выделяют.

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача.

Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: Что мы собираемся производить? Что нам для этого потребуется? Что у нас есть?

Лекция 6. О календарном графике проекта (Евгения Князева)