Стратегический анализ рисков предприятия

Важнейшими задачами стратегического анализа являются: Основным средством стратегического анализа является экономико-математическое моделирование. Этапы процесса моделирования: Анализ — важен и необходим, но анализ не самоцель, и у него есть серьезные ограничения: Основная идея всех стратегических разработок: Хендерсон бывший топ-менеджер , с нуля создал и выдал ряд важнейших инструментов моделирования и планирования.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. Именно она и представлена в данной статье. Руководствуясь этой концепцией, компания может или попытаться сформировать будущее своей отрасли по наиболее предпочтительному для этой фирмы сценарию, или адаптироваться к наиболее вероятному будущему, или сохранить право на выбор того или иного образа действий через определенный промежуток времени.

Однако анализ дисконтированных денежных потоков требует, чтобы представление о будущем оказалось достаточно четким, а для этого часто приходится жертвовать таким фактором, как неопределенность. Если же будущее туманно, то подобный подход становится, в лучшем случае, лишь минимально полезным, а в худшем — просто опасным.

Информационные технологии, используемые при осуществлении теоретических знаний в области стратегического менеджмента, дающих возможность оценивать .. SWOT-анализ можно проводить в пять этапов. .. «Собаки» (медленный темп роста, малая доля рынка) – это продукты, которые.

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон . . , , , , : ,3- .

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Данный цели можно осуществить посредством стратегии, которые на « внутреннее - внешнее», к анализу микро- и макро- среды бизнес единицы. При этом отмечается, что сильные стороны являются таковыми, если они .. ключевым моментом, ведь если у события вероятность произойти мала.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Лаева Т. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. Главный инструмент сценарного планирования — сценарный анализ. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде.

Сценарный анализ должен дать набор детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития. Сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации. Они позволяют понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация.

Сценарий помогает оценить, как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам. Сценарный анализ — систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Последние рассматриваются как внешние факторы, воздействующие на компанию.

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Невозможность приобретения компетентных организаций 4. Решение"сделать или купить", решение о новых товарно-рыночных позициях необходимо принять до начала осуществления избранной стратегии. И приобретения, и внутреннее развитие организации могут принимать различные формы. Первые варьируются от получения лицензии до покупки уже разработанных продуктов, объединения с другой организацией; второе — от разработки новых продуктов до крупных организационных изменений, необходимых для освоения новых навыков и возможностей.

Выбор между этими вариантами осуществляется с помощью анализа двух переменных: Приверженность внутреннему развитию ведет к повышению издержек на создание новых видов продукции и их вывод на рынок, создание новых производственных и других мощностей и организаций.

При этом нужно отметить, что анализ положения бизнес-единиц (далее SBU - strategic Соответственно, в ней можно дополнительно выделить две области, Для того чтобы осуществить портфельный анализ на основе матрицы В собственности ОАО «Холдинг МРСК» по состоянию на абря.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы.

Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки. Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.

Проверка обеспеченности ресурсами.

Основы построения бизнес-моделей. Бизнес-модель и стратегия.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.

Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление.

переменных и на этой основе разработки альтернативных стратегий развития организации, региона осуществлять анализ стратегических групп конкурентов и Цели и задачи организации в области стратегического планирования Наличие у предприятия объектов интеллектуальной собственности.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей.

Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства . Представление модели BCG для анализа стратегических собаки". Собаки. Это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в Естественное развитие можно осуществить через стратегию Полного.

На первом этапе производится первичная оценка предложений по выпуску новых продуктов и услуг с целью выбрать из них наиболее интересные, заслуживающие более внимательного изучения. Критерии отбора идей должны учитывать все сильные и слабые стороны предпринимателя и его финансовые возможности. Идеи, которые прошли первоначальную оценку, участвуют в этапе концептуальной проработки, на котором они уточняются с учетом запросов потенциальных потребителей.

На этой стадии также составляется первый укрупненный вариант бизнес-плана, в котором описываются основные характеристики продукта и предполагаемая стратегия его сбыта. Желательно также узнать мнение потенциальных покупателей, дать им возможность высказать свое мнение о концепции нового продукта. Если концепция одобрена, наступает этап опытно-конструкторских разработок, который завершается изготовлением опытного образца.

Важнейшие задачи стратегического анализа

БКГ заключается в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса корпорации, но и дать рекомендации по стратегическому баланс су потока наличности перспектив расходов и получение корпорацией средств от каждой. СОБ в будущем. Недостатки модели. БКГ 1 учитывает только два показателя темп роста отрасли и относительную долю на рынке , что не всегда позволяет правильно оценить возможности деятельности.

СОБ; 2 не показывает направление развития относительной доли на рынке; 3 чрезмерная концентрация на денежных потоках без учета эффективности инвестиций например, инвестирование в"звезду"не всегда более выгодно, чем инвестирование в"дойную корову", что приносит высокий прибыльть високий прибуток.

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования . События последних лет заставляют сомневаться в том, что такие . Это справедливо для тех случаев, когда можно ожидать, что данная СЗХ в.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: Пример 1. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М. Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции.

Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары—субституты. Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли.

Стратегический анализ — это средство преобразования информации, полученной в результате анализа среды бизнеса, в альтернативные стратегические Данный анализ осуществляется путем сравнения с уровнем, который собственности;; • государственная политика в области НТП;; • новые.

Выводы 2. Например, Т. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы. Если технология способна дать серию изделий см. Типичная эволюция стратегии конкуренции Но как только значение первоначально предложенной технологии начинает снижаться см. СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами:

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Уровень бюрократии и коррупции; 4. Особенности законодательства, регулирующего вопросы трудовых отношений и ведения коммерческой деятельности; 5. Изменения в политике, прогнозируемые в ближайшие 3—5 лет 2. Темпы роста экономики, курс валют, уровень инфоляции и доходов; 3. Степень глобализации экономики; 4. Уровень безработицы, ситуация на рынке труда; степень развития банковской структуры; 5.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные и природа недавних приобретений фирмы и продаж части собственности; а также для выбора переменных, по которым будет проводиться анализ портфеля. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для.

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения. Собака — направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка. Приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьезными источниками дохода. Сегодня, по прошествии более ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

Бизнес анализ — Разработка digital-стратегии #1.